资产管理处深入贯彻落实全省高等教育高质量发展大会精神，积极围绕公司“集中力量做强公海555000kk线路检测”的工作目标，坚持“科学、规范、高效、创新”理念，主动融入公司发展战略，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，全力书写下精彩答卷。

一、坚持信息化建设强管理。为切实提高资产使用效益和透明度，实施国有资产智能信息化科学化管理模式，实现“让数据多跑路，老师少跑腿”，打造数据精准化、服务精细化的现代化管理格局，着力建成高质量资产管理。

经多方调研，拟对资产管理系统升级改造建设，满足公司国有资产信息化、网络化管理的要求。一是优化业务审批流程。通过采购平台使用，逐步淘汰线下纸质审批模式，实现“在线审批，不跑腿、不见面”的目标。二是融合采、资、房业务系统。增添缺少的业务模块，丰富线上业务办理范围，通过技术手段将三个业务系统模块融合起来，实现各系统数据相互共享，提升精细化管理水平。三是有效衔接财务预算系统。将资产综合管理平台与财务预算平台衔接起来，建立经费卡信息，充分运用部门预算约束各采购部门采购行为，使预算执行透明化，提升资金使用效率。

二、坚持制度先行强基础。将制度建设作为科学、规范提升资产管理的重要抓手，以制度建设来约束、规范、提升资产管理行为。今年，修订了《公海555000kk线路检测公共租赁住房管理暂行办法（2023年修订版）》《公海555000kk线路检测采购招标管理办法（2023年修订版）》《公海555000kk线路检测集中采购实施细则（2023年版）》《公海555000kk线路检测自行采购实施细则（2023年版）》；结合公司公房管理情况，扎实推进公房有偿使用改革，起草了《公海555000kk线路检测公用房管理办法》（2023版）及《公海555000kk线路检测教学科研单位用房实施细则》（2023版）。

三、坚持实干为先强服务。一是聚焦高层次人才“急难愁盼”，将博士楼办证工作纳入民生实事，敢于担当、主动作为、攻坚克难，高效推动化解“办证难”问题工作落地见效。已为原贵州工业大学博士楼符合条件的22位博士全部成功取得个人住房产权“两证”，彻底解决了原贵州工业大学博士楼十多年来无法办理房产证这一历史遗留问题，切实兑现了公司当年的“住房引凤”工程承诺。二是加强南校区土地证办理工作，扎实推进历史遗留问题专项工作。本着“守土有责，实事求是”的原则，处置边界权属关系。目前，该项工作已取得阶段性成果。

回望过去，展望未来，资产管理处始终以科学发展理念为引领，坚持以规范为基础，以高效为中心，以需求为导向，以精准服务为核心，全面推进资产管理现代化，实现国有资产管理的高质量发展。

来源：公海555000kk线路检测新闻网

编辑：杨凤仙

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